為開展材料核算奠定基礎(chǔ)。一是攪拌站項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工主體項(xiàng)目部之間、攪拌站項(xiàng)目部與機(jī)械租賃中心之間均實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；二是規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)混凝土的計(jì)量方式（主要是參考商品混凝土計(jì)量），原則上按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)混凝土量合理扣除一定體積（如鋼筋及預(yù)埋件、孔道等）后再加合理損耗率等，如鉆孔樁以設(shè)計(jì)量加預(yù)留樁頭（樁頭預(yù)留0.5m—0.8m之間）再考慮5%的擴(kuò)孔系數(shù)；三是完善混凝土攪拌生產(chǎn)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理體系，攪拌站嚴(yán)格按澆筑令和配合比生產(chǎn)并填寫好記錄，生產(chǎn)記錄可追溯性，項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)行領(lǐng)工員和勞務(wù)隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人雙簽，并做好驗(yàn)收記錄，為混凝土及大堆料核算提供依據(jù)。

從規(guī)范某鐵路客運(yùn)專線7個(gè)項(xiàng)目部混凝土攪拌站集中管理模式開始，此后新建攪拌站如：某某4個(gè)混凝土攪拌站、某某4個(gè)攪拌站，某某3個(gè)攪拌站以及級(jí)配碎石拌合站和某某四個(gè)項(xiàng)目部設(shè)2個(gè)攪拌站以及某攪拌站都由機(jī)械租賃中心設(shè)立攪拌站項(xiàng)目經(jīng)理部（或直接）統(tǒng)一集中管理。2009年至2012年6月，全公司自拌混凝土總量達(dá)500萬m3，占全公司混凝土總消耗量的83%（含商品混凝土），通過攪拌站集中管理，不僅混凝土質(zhì)量有，有力地保障施工生產(chǎn)順利推進(jìn)，而且為開展混凝土及大堆料成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。