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【文章摘要】建筑行業發展，優化混凝土成本成為重要的考慮對象。結合實際從五方面分析了優化混凝土成本的方式對策，對混凝土攪拌站的成本的管理重要的意義。
【關鍵詞】混凝土；成本；管理；原材料；人工費；配比
1、質量，選用合格原材料
混凝土的成本控制，主要直接的是受到原材料的影響，是否以次充好，是否穩定，是決定混凝土質量與強度的首要條件。質量好，強度高，合格率高的混凝土在使用上會更加穩定，不會造成浪費現象，從而節約成本。
1.1水泥、砂石
水泥和砂石的選用，在原材料進廠之前都要進行嚴格的質量檢測，盡量不要采用信譽不佳或質量稍遜的水泥廠為合作對象，現在市面上各種水泥廠家林立，各個廠家生產水泥過程中使用的礦物成分不同，在拌合的時候這個差異就會體現出來，劣質的水泥在攪拌過程中會出現很多不可預知的問題，影響攪拌結果，質量不過關的水泥通常會有凝結時間長，混凝土強度低等現象，直接造成人力、時間資源、資金成本上的損失，因此不用雜牌、次牌水泥，正因為可靠性低，如若返工，往往會得不償失。
砂石要嚴格把好含泥量的檢驗關，顆粒的粒徑和顆粒級配都是砂石質量是否優良的標準。我國有《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》，必須嚴格依照進行質量檢測。相比較天然的砂石，人工機器制造的碎砂石也是很好的選擇。
使用砂石可以使混凝土的強度大增，是提高使用率的途徑之一。
1.2外加劑
其次是各種外加劑的使用。現在的混凝土制作過程中常用的外加劑類型包括減水劑、早強劑、防止劑、加氣劑、膨脹劑、緩凝劑、引氣劑、防凍劑、著色劑、速凝劑、泵送劑、阻銹劑等。在混凝土的制作過程中起到可以改變拌合物的流變性能、影響凝結的時間、改善混凝土耐久等作用，這些外加劑的合理選用及合理使用，決定了混凝土終的品質，因此在外加劑運用過程中，要采用符合實際情況和需求的配比方式，可打到降低成本的目的。
1.3磨細礦渣粉、粉煤灰
再次，是磨細礦渣粉和粉煤灰的使用，這兩種礦物質受到產地的影響較大，所以各地成分各不相同。混凝土的強度以及抗滲透性會直接受到粉煤灰的影響，而磨細礦渣粉則影響著混凝土的凝結時間，通常直觀上，我們在貨品驗收階段，首先可以直接通過肉眼觀察粉煤灰的顏色來判斷，在進一步通過接觸檢驗粉煤灰細度是否足夠，檢驗吸水量等，主要目的是通過一系列方式來判定含碳量是否達到使用標準。所以，在選取時應當根據我國規定的應用技術規范，分批分時分地的進行具體檢驗，取達到標準以上的進行應用。
1.4水
后，在攪拌混凝土時所用的水源，一定要經過檢測，使用符合規定的水質，可避免造成不必要的浪費。
2、合理優化混凝土配合比方式
混凝土制作過程中，每一種原材料的用法用量都是至關重要的，它將決定終決定混凝土的質量與成本，在混凝土原料的配比過程中，要結合工程實際，由現場操作人員現場或在實驗室進行實驗，找出科學，符合需求，優化的配合比方式，不僅是設計水平的體香，也整個混凝土生成過程里具有實際意義的一個步驟。
混凝土的組成材料中包括：水泥、砂石、水以及我們上文提到的各種外加劑，技術人員要通過計算，測算出各種材料的比例關系，這個過程就是配合比的過程，在實驗過程中也要不斷探索創新，用新型的，新的的技術和工藝不斷提高優化配合比的比例，對于有非常規需求的混凝土進行配合比的調節，帶有目的性的性能，這是考驗技術人員技術是否過關的一道好題。符合質量標準的混凝土性質應該做到流動性好且粘性低，不抓底，不離析，要經過精細的配合比實驗才可達到。
3、優化人力資源
3.1管理制度管理模式合理化任何一個小型企業的運作核心都是默契合理的團隊協作，混凝土攪拌站也不例外。新型的管理制度、管理模式是降低混凝土攪拌站成本的措施之一。
俗話說得好：“沒有規矩，不成方圓”，在混凝土攪拌站初籌備建設之時，就隨之制定一系列規章制度，崗位要因實際情況而設立，不可盲目跟風浪費人力資源，可大大減少管理過程中的崗位職能重復問題，即節約成本又可使團隊精英化，符合長遠發展的利益。
3.2人工勞務費用合理化
人工費用的核算可以月、季、年為單位，分別與勞動人員簽署勞動合同，無論是長期雇傭或是臨時雇傭，在支付勞務費用的同時，都應該由財務人員事無巨細的歸納集合，計入帳中，不可因小忽視，造成管理混亂。具體合理費用的方式可分一下兩個方面：是包干管理法，即將所有勞動內容分區，分模塊實施外包，由多個班組進行實際勞動操作，重點在于在勞動外包之前，應當對勞動的內容和勞動量進行統計，計算用工量，才可有效節約成本。
第二是雇傭技術水平較高的勞動者來進行生產，自古以來“兵貴精而不貴多”，技術水平提高，管理水平的提高，都可以行之有效的提高生產效率，避免了勞動力的浪費，也就是避免了勞務費用的浪費，同時也方便管理。
3.3生產成本費用合理化
物資部門是每一個團隊的重中之重，每一天乃至每一個核算期都要按照規章制度，對材料、物資進行嚴格統計和計量，按照實際情況辦理好材料的每一步手續，出賬單據、用料單據都要依據事實進行記錄，以便核算。
物資部門要做到“進料清楚“”用料清楚“”用途清楚“”剩余清楚”四個要點，并制定具有固定格式和規格的“原材料用法用量單據”，成產成本則一目了然，做到了對材料費用的準確控制，就可有的放矢的進行優化改革，減免掉不必要的、重復的材料浪費。
4、混凝土生產使用合理化
管理人員要完全了解混凝土生產以后的工序以及使用時間，對混凝土的使用順序進行梳理，在檢測合格后，要確保使混凝土能夠快的投入使用，可以有效的減少混凝土成品的浪費，提高混凝土的使用力，從而直接提高混凝土攪拌站的利益。同時保持良好的操作習慣，正確的操作流程，才能使設備發揮大的效率，及時的保養和維修也可以延長設備使用壽命，減少事故發生，避免停產等消較情況出現。
5、結語
可以看出，從原材料到生產，再到使用，都是有跡可循可以計量的，通過人為方式正確定義和操作，是可以行之有效的控制混凝土成本，使企業能夠長期有利的發展。
(本文系攪拌站網http://m.hitmen.cn轉載，版權歸作者張達，遼寧省路橋建設集團有限公司第三分公司）
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